公司召(zhao)開加強青年人才培養(yang)工作會議

    “市(shi)場的競(jing)爭，終究是人(ren)才的競(jing)爭。企(qi)業的生存發(fa)展(zhan)，離(li)不開(kai)人(ren)才培養。公司(si)上下都要(yao)(yao)關注、關心(xin)每位青年員工，幫助他們早日(ri)(ri)成為每個崗位的人(ren)才。要(yao)(yao)樹立長遠的目光(guang)，發(fa)展(zhan)的眼(yan)光(guang)，用(yong)環境、氛圍、發(fa)展(zhan)、待遇留住企(qi)業優人(ren)才。”這是公司(si)董事長何良(liang)官(guan)，在5月30日(ri)(ri)召(zhao)開(kai)的加(jia)強青年人(ren)才培養工作(zuo)會議中，對公司(si)各級(ji)領導和(he)全體員工提出的要(yao)(yao)求。

    為加強(qiang)(qiang)公司人(ren)才(cai)(cai)培養特別是(shi)青年人(ren)才(cai)(cai)培養，公司近(jin)期下(xia)發了《關于加強(qiang)(qiang)青年后備人(ren)才(cai)(cai)培養的工作意(yi)見(jian)》，接著(zhu)又召開(kai)了公司全體領導和(he)各管理部(bu)門、各基層單(dan)位(wei)負責人(ren)參加的加強(qiang)(qiang)青年人(ren)才(cai)(cai)培養工作會議。會議由公司總經理蔣(jiang)林紅主持(chi)，董(dong)事長何良官(guan)作重(zhong)要講話(hua)。

    何(he)良(liang)官在講話中首先(xian)提出(chu)：公司(si)上下特(te)別是(shi)(shi)各(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)經理要高(gao)度(du)重(zhong)視青年(nian)后備(bei)(bei)(bei)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)工作，從(cong)企業(ye)生存發展的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略高(gao)度(du)充分認識其重(zhong)要性、必要性和(he)緊迫性。市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)根本上就是(shi)(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)也在于人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)。有(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)做什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)；有(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)有(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)。人(ren)才(cai)是(shi)(shi)企業(ye)生存發展的(de)(de)(de)(de)(de)資源，德才(cai)兼備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)更是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)寶貴財富。對此我們應保持清醒的(de)(de)(de)(de)(de)認識，從(cong)思(si)想上、行(xing)動上高(gao)度(du)重(zhong)視，把(ba)人(ren)才(cai)培養(yang)特(te)別是(shi)(shi)青年(nian)后備(bei)(bei)(bei)人(ren)才(cai)培養(yang)，作為一(yi)(yi)項重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)、長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)工作來抓。要像抓任(ren)務、抓工程一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)抓好(hao)(hao)人(ren)才(cai)培養(yang)，一(yi)(yi)抓到(dao)底、常抓不(bu)懈。公司(si)和(he)各(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)要全面創造招(zhao)得(de)進(jin)、用得(de)好(hao)(hao)、成長(chang)快、留得(de)住的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)氛圍，通過公司(si)部門、基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)和(he)青年(nian)員工自身的(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)努力，爭(zheng)取早出(chu)人(ren)才(cai)、快出(chu)人(ren)才(cai)、出(chu)好(hao)(hao)人(ren)才(cai)。

    何(he)良官講話中(zhong)要(yao)求(qiu)公司(si)各(ge)管(guan)理部門，要(yao)加強青年(nian)員工的業(ye)(ye)務培(pei)訓(xun)和(he)能(neng)力(li)(li)提升，加快青年(nian)員工成長發展。要(yao)結合(he)行業(ye)(ye)和(he)專 業(ye)(ye)要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)新規范(fan)、新技術、新材料(liao)和(he)行業(ye)(ye)管(guan)理新要(yao)求(qiu)，采用集中(zhong)培(pei)訓(xun)、相(xiang)互(hu)交流、現場參觀(guan)等方(fang)式，開展多形式、多層次的應(ying)用性培(pei)訓(xun)。要(yao)組(zu)織(zhi)青年(nian)員工積極參與QC攻關、工法制定、新技術應(ying)用的實(shi)(shi)踐(jian)和(he)論文發表。他(ta)(ta)要(yao)求(qiu)各(ge)基層單位要(yao)加大施工管(guan)理能(neng)力(li)(li)和(he)專 業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)的培(pei)養力(li)(li)度，嚴格要(yao)求(qiu)，加強實(shi)(shi)際鍛(duan)煉，給平臺、壓擔子，加強指(zhi)導幫助，關心(xin)他(ta)(ta)們的思想(xiang)、生(sheng)活，幫助他(ta)(ta)們解決(jue)遇到的實(shi)(shi)際問題和(he)困難(nan)，提高青年(nian)員工的工作(zuo)信(xin)心(xin)、向心(xin)力(li)(li)和(he)凝聚力(li)(li)。

    總經理蔣林紅在會議總結(jie)(jie)時，對基(ji)(ji)層單位、公(gong)司部門和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)身(shen)分別(bie)提(ti)(ti)出了新(xin)的(de)(de)(de)要求(qiu)。他要求(qiu)各基(ji)(ji)層單位要明確自(zi)(zi)身(shen)崗位人員(yuan)培(pei)(pei)養(yang)目(mu)(mu)標，做到(dao)有(you)方向、有(you)目(mu)(mu)標、有(you)計劃培(pei)(pei)養(yang)青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)，從長遠發展(zhan)考(kao)(kao)慮，不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)(qiang)充(chong)實提(ti)(ti)高自(zi)(zi)身(shen)人才(cai)(cai)隊(dui)伍，優化(hua)員(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍結(jie)(jie)構，形成必(bi)要的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)儲(chu)備。公(gong)司部門要組織好(hao)人才(cai)(cai)招聘、業(ye)(ye)務培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、職(zhi)(zhi)稱申報(bao)(bao)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)資格(ge)和(he)(he)崗位持證的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)考(kao)(kao)試注冊等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，對新(xin)進員(yuan)工(gong)(gong)組織師(shi)徒(tu)帶教，對后備青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)進行重點(dian)關注、扶植培(pei)(pei)養(yang)。部門和(he)(he)基(ji)(ji)層要加(jia)強(qiang)(qiang)引(yin)導(dao)，鼓勵(li)和(he)(he)支(zhi)持青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)參(can)加(jia)建造(zao)師(shi)、造(zao)價師(shi)等(deng)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)資格(ge)考(kao)(kao)試，安(an)全(quan)員(yuan)等(deng)崗位持證考(kao)(kao)試，符合條件的(de)(de)(de)及(ji)時進行職(zhi)(zhi)稱晉升。基(ji)(ji)層單位要加(jia)強(qiang)(qiang)支(zhi)持引(yin)導(dao)、提(ti)(ti)供(gong)必(bi)要的(de)(de)(de)時間(jian)和(he)(he)條件，實施鼓勵(li)政(zheng)策，提(ti)(ti)高青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)參(can)加(jia)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)考(kao)(kao)試的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)。青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)要明確自(zi)(zi)身(shen)發展(zhan)目(mu)(mu)標，做好(hao)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃，增強(qiang)(qiang)參(can)加(jia)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)(xue)習(xi)、職(zhi)(zhi)稱申報(bao)(bao)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)覺性(xing)和(he)(he)主動性(xing)，認真(zhen)參(can)加(jia)考(kao)(kao)前(qian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)(xue)習(xi)，包括充(chong)分利用業(ye)(ye)余(yu)時間(jian)加(jia)強(qiang)(qiang)自(zi)(zi)學(xue)(xue)，提(ti)(ti)高參(can)考(kao)(kao)率和(he)(he)通過率。結(jie)(jie)合自(zi)(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)崗位，在實踐中加(jia)強(qiang)(qiang)鍛煉，積極(ji)大膽工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)(ti)升實際工(gong)(gong)作(zuo)能力。

    公(gong)(gong)司(si)下一步將(jiang)(jiang)實(shi)(shi)行(xing)青(qing)(qing)年(nian)員(yuan)工培(pei)(pei)養(yang)(yang)發展的(de)(de)一系列(lie)政策，加大(da)力度積(ji)(ji)極培(pei)(pei)養(yang)(yang)和使(shi)用好青(qing)(qing)年(nian)后(hou)備人(ren)才(cai)。公(gong)(gong)司(si)實(shi)(shi)行(xing)后(hou)備人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)制(zhi)度，對(dui)(dui)(dui)進(jin)入公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)每個(ge)青(qing)(qing)年(nian)技術人(ren)員(yuan)，根據其不同(tong)階段(duan)的(de)(de)工作表現(xian)和業務能力，建立階段(duan)性(xing)(xing)、針對(dui)(dui)(dui)性(xing)(xing)的(de)(de)后(hou)備人(ren)才(cai)名單庫(ku)，列(lie)出具體的(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)(yang)目標，如專(zhuan) 業崗位(wei)人(ren)員(yuan)、單位(wei)工程(cheng)負責(ze)人(ren)、主任工程(cheng)師(shi)、項(xiang)目經理、公(gong)(gong)司(si)管理層等，實(shi)(shi)行(xing)動態(tai)管理，對(dui)(dui)(dui)于好的(de)(de)苗子進(jin)行(xing)重點關(guan)注、考察(cha)培(pei)(pei)養(yang)(yang)。公(gong)(gong)司(si)和基層單位(wei)要用待遇、環境和發展留住(zhu)優人(ren)才(cai)，公(gong)(gong)司(si)將(jiang)(jiang)進(jin)一步加大(da)實(shi)(shi)行(xing)對(dui)(dui)(dui)重要崗位(wei)證補貼和考證獎勵(li)(li)，每年(nian)評(ping)選(xuan)優青(qing)(qing)年(nian)技術人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)表彰獎勵(li)(li)。要不拘一格大(da)膽使(shi)用青(qing)(qing)年(nian)人(ren)才(cai)，創(chuang)造各類人(ren)才(cai)脫穎而出的(de)(de)氛圍。對(dui)(dui)(dui)于工作能力強、發展潛力大(da)、對(dui)(dui)(dui)企(qi)業忠誠度高(gao)的(de)(de)青(qing)(qing)年(nian)人(ren)才(cai)，公(gong)(gong)司(si)將(jiang)(jiang)積(ji)(ji)極提(ti)拔使(shi)用。公(gong)(gong)司(si)將(jiang)(jiang)針對(dui)(dui)(dui)目前管理隊伍年(nian)齡(ling)結構老化(hua)的(de)(de)情(qing)況，加大(da)新老交替的(de)(de)力度，為青(qing)(qing)年(nian)人(ren)才(cai)的(de)(de)發展提(ti)供平臺和空(kong)間(jian)，形成企(qi)業合(he)理的(de)(de)人(ren)才(cai)結構，為企(qi)業長期(qi)穩定發展創(chuang)造條件。

    (何聿先)